26.09.2026 | Führungskräfte, Seminare, Veranstaltungen
Führungskräfte sind Teil ihres Teams – und tragen gleichzeitig eine besondere Verantwortung für Orientierung, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Gerade für Teamleiterinnen und Teamleiter entsteht daraus eine anspruchsvolle Doppelrolle: Nähe zum Team ist wichtig, gleichzeitig braucht Führung Klarheit über die eigene Rolle.
Am 5. Oktober 2026 leite ich bei der IHK-Akademie Reutlingen das Tagesseminar „Führungskraft als Teammitglied“. Es richtet sich an Teamleiterinnen und Teamleiter, die ihre Rolle im Team bewusster gestalten und die Zusammenarbeit wirksam unterstützen möchten.
Führung zwischen Nähe und Verantwortung
In vielen Unternehmen haben sich die Erwartungen an Führung verändert. Mitarbeitende wünschen sich Beteiligung, Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe. Gleichzeitig müssen Führungskräfte Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen, Konflikte ansprechen und Verantwortung übernehmen.
Auf Augenhöhe zu führen bedeutet deshalb nicht, dass Führungskraft und Team dieselbe Rolle haben. Entscheidend ist vielmehr, Nähe und Führungsverantwortung so miteinander zu verbinden, dass Orientierung entsteht und Eigenverantwortung möglich wird.
Im Seminar beschäftigen wir uns unter anderem mit Teamphasen und Rollen im Team, der Klärung der eigenen Führungsrolle, gemeinsamen Werten und Regeln, Motivation und Förderung von Mitarbeitenden sowie lösungsorientierter Kommunikation. Auch Feedback, effiziente Besprechungen und der Umgang mit offenen und verdeckten Konflikten gehören zu den Themen des Tages.
Dabei geht es nicht nur um Modelle. Entscheidend ist die Übertragung auf konkrete Situationen aus dem Führungsalltag: Wo braucht mein Team Beteiligung? Wo muss ich selbst Klarheit schaffen? Wie fördere ich Eigenverantwortung, ohne mich aus meiner Führungsrolle zurückzuziehen? Und wie gehe ich mit Spannungen um, bevor daraus festgefahrene Konflikte entstehen?
Termin und Veranstaltungsort
Das Präsenzseminar findet am Montag, 5. Oktober 2026, von 9:00 bis 17:00 Uhr bei der IHK-Akademie Reutlingen (Allmendstraße 7, 72070 Reutlingen) statt.
Weitere Informationen zu Inhalten, Konditionen und den aktuellen Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier:
Seminar „Führungskraft als Teammitglied“ bei der IHK Reutlingen Tagesseminar am 23.02.2026, 09:00-17:00
07.02.2026 | Führungskräfte, Seminare, Veranstaltungen
Tagesseminar am 23.02.2026, 09:00-17:00
in der IHK Akademie Reutlingen, Allmendstraße 7, 72070 Reutlingen
Auf die Balance zwischen Führungskraft und Teammitglied kommt es an. Sie als Dreh- und Angelpunkt für einen reibungslosen Betriebsablauf brauchen dazu Ihr Team. Sie möchten sich nicht als Einzelkämpfer positionieren, sondern sich auf Augenhöhe in Ihr Team integrieren. Dieses Seminar gibt Ihnen die Skills dafür.
Zielgruppe Teamleiter
Inhalt
- Unterschiedliche Teamphasen
- Analyse der unterschiedlichen Rollen im Team
- Die eigene Rolle klären und finden
- Werte und Regeln im Team definieren
- Aufgaben und Intervention als Teamleader (Fordern, Fördern, Motivieren, Potenziale aufzeigen und nutzen)
- Lösungsorientierte Kommunikation (Feedback geben und einholen)
- Eigenverantwortung fördern
- Effiziente Teambesprechungen
- Konfliktmanagement (Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Hintergründe von Konflikten erkennen und einordnen, Offene und verdeckte Konflikte)
14.09.2025 | Führungskräfte, Seminare, Veranstaltungen
Tagesseminar am 08.10.2025, 09:00-17:00
in der IHK Akademie Reutlingen, Allmendstraße 7, 72070 Reutlingen
Auf die Balance zwischen Führungskraft und Teammitglied kommt es an. Sie als Dreh- und Angelpunkt für einen reibungslosen Betriebsablauf brauchen dazu Ihr Team. Sie möchten sich nicht als Einzelkämpfer positionieren, sondern sich auf Augenhöhe in Ihr Team integrieren. Dieses Seminar gibt Ihnen die Skills dafür.
Zielgruppe Teamleiter
Inhalt
- Unterschiedliche Teamphasen
- Analyse der unterschiedlichen Rollen im Team
- Die eigene Rolle klären und finden
- Werte und Regeln im Team definieren
- Aufgaben und Intervention als Teamleader (Fordern, Fördern, Motivieren, Potenziale aufzeigen und nutzen)
- Lösungsorientierte Kommunikation (Feedback geben und einholen)
- Eigenverantwortung fördern
- Effiziente Teambesprechungen
- Konfliktmanagement (Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Hintergründe von Konflikten erkennen und einordnen, Offene und verdeckte Konflikte)
10.01.2025 | Führungskräfte, Seminare, Veranstaltungen
Tagesseminar am 11.02.2025, 09:00-17:00
in der IHK Akademie Reutlingen, Allmendstraße 7, 72070 Reutlingen
Auf die Balance zwischen Führungskraft und Teammitglied kommt es an. Sie als Dreh- und Angelpunkt für einen reibungslosen Betriebsablauf brauchen dazu Ihr Team. Sie möchten sich nicht als Einzelkämpfer positionieren, sondern sich auf Augenhöhe in Ihr Team integrieren. Dieses Seminar gibt Ihnen die Skills dafür.
Zielgruppe Teamleiter
Inhalt
- Unterschiedliche Teamphasen
- Analyse der unterschiedlichen Rollen im Team
- Die eigene Rolle klären und finden
- Werte und Regeln im Team definieren
- Aufgaben und Intervention als Teamleader (Fordern, Fördern, Motivieren, Potenziale aufzeigen und nutzen)
- Lösungsorientierte Kommunikation (Feedback geben und einholen)
- Eigenverantwortung fördern
- Effiziente Teambesprechungen
- Konfliktmanagement (Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Hintergründe von Konflikten erkennen und einordnen, Offene und verdeckte Konflikte)
06.09.2024 | Führungskräfte, Seminare, Veranstaltungen
Tagesseminar am 10.10.2024, 09:00-17:00
in der IHK Akademie Reutlingen, Allmendstraße 7, 72070 Reutlingen
Auf die Balance zwischen Führungskraft und Teammitglied kommt es an. Sie als Dreh- und Angelpunkt für einen reibungslosen Betriebsablauf brauchen dazu Ihr Team. Sie möchten sich nicht als Einzelkämpfer positionieren, sondern sich auf Augenhöhe in Ihr Team integrieren. Dieses Seminar gibt Ihnen die Skills dafür.
Zielgruppe Teamleiter
Inhalt
- Unterschiedliche Teamphasen
- Analyse der unterschiedlichen Rollen im Team
- Die eigene Rolle klären und finden
- Werte und Regeln im Team definieren
- Aufgaben und Intervention als Teamleader (Fordern, Fördern, Motivieren, Potenziale aufzeigen und nutzen)
- Lösungsorientierte Kommunikation (Feedback geben und einholen)
- Eigenverantwortung fördern
- Effiziente Teambesprechungen
- Konfliktmanagement (Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Hintergründe von Konflikten erkennen und einordnen, Offene und verdeckte Konflikte)
