Wie Sie mit Rhetorik- und Kommunikationstechniken Win-Win-Situationen bei Konflikten erzielen
Kennen Sie das auch? Gerade Führungskräfte in der sogenannten Sandwichpostion erhalten Druck von vielen Seiten. Konflikte sind programmiert. Diese auszutragen kostet viel Zeit und Energie. Gleichzeitig wirken sie sich unterschwellig negativ auf Ihre Arbeit und Zufriedenheit aus.
Konflikte haben auch etwas Gutes: Sie machen es möglich, dass Unterschiede in den Ansichten, Meinungen, Zielsetzungen akzeptiert und deutlich gemacht werden. Neue fruchtbare Impulse können entstehen.
In diesem Seminar arbeiten wir praxisnah. Bringen Sie Ihren eigenen Konfliktfall mit, den wir gemeinsam bearbeiten. Sie erleben verschiedene Methoden und erfahren Werkzeuge zur Konfliktlösung. Sie reflektieren Ihre Rolle und klären Ihre eigene Position.
Auf die Balance zwischen Führungskraft und Teammitglied kommt es an. Sie als Dreh- und Angelpunkt für einen reibungslosen Betriebsablauf brauchen dazu Ihr Team. Sie möchten sich nicht als Einzelkämpfer positionieren, sondern sich auf Augenhöhe in Ihr Team integrieren. Dieses Seminar gibt Ihnen die Skills dafür.
Zielgruppe Teamleiter
Inhalt
Unterschiedliche Teamphasen
Analyse der unterschiedlichen Rollen im Team
Die eigene Rolle klären und finden
Werte und Regeln im Team definieren
Aufgaben und Intervention als Teamleader (Fordern, Fördern, Motivieren, Potenziale aufzeigen und nutzen)
Lösungsorientierte Kommunikation (Feedback geben und einholen)
Eigenverantwortung fördern
Effiziente Teambesprechungen
Konfliktmanagement (Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Hintergründe von Konflikten erkennen und einordnen, Offene und verdeckte Konflikte)
Egal, ob du eine Führungskraft im mittleren Management bist oder einfach persönlich wachsen möchtest, oft stoßen wir an unsere Grenzen im Umgang mit anderen oder mit uns selbst.
Unsere Umwelt wird immer komplexer, unüberschaubarer und teilweise widersprüchlich.
Um sich in der Komplexität zurecht zu finden und erfolgreich zu wirken, geht es darum, kraftvoll zu bleiben, um mit Unvorhergesehenem, Stress und stetigem Wandel positiv umgehen zu können.
Dieser vierteilige Resilienz-Workshop unterstützt Dich dabei, den Krisen-Tunnel-Blick zu verlassen und gibt Dir Impulse zur Selbstmotivation und Perspektivengewinnung. Du kannst eine flexible Haltung gewinnen, um besser gegen Stress-Situationen und unvorhergesehene Ereignisse gewappnet zu sein.
Inhalt:
VUKA-Welt und Krisenmodus
Die Change-Kurve: Achterbahnfahrt der Gefühle
Spannungsfeld aus Dürfen, Können und Wollen
Was hindert mich?
7 Säulen der Resilienz
Umsetzung: Mutig sein und einfach mal machen
Was du lernen wirst:
Aktuelle Herausforderungen als Chancen nutzen
Perspektiven wechseln und neue Wege erkennen
Selbstmotivation steigern und Stress bewältigen
Stärken bewusst einsetzen und Hindernisse überwinden
Deine Chancen:
Erhalte Impulse zur Selbstmotivation und Bewältigung von Stress
Entdecke neue berufliche und persönliche Wege durch Perspektivenwechsel
Lerne, deine Stärken bewusst einzusetzen und Hindernisse zu überwinden
Profitiere von einem nachhaltigen Konzept durch die Einbindung eines Buddy-Systems
Termine und Preise:
4 Abende, jeweils dienstags:
25.06., 02.07., 09.07. und 16.07.2024 von 18:30 Uhr bis 20:00 Uhr
Deine Investition:
Frühbucherpreis bis 31.05.2024: 199,00 € inkl. 19% MWSt.
Teilweise sind es bis zu vier Generationen, die heute in Unternehmen beschäftigt sind. Die Altersdurchmischung in Teams wird immer größer. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte.
Unterschiedliche Sichtweisen treffen am Arbeitsplatz aufeinander. Konflikte sind programmiert.
Langsam, aber stetig geht die Zahl der Erwerbsfähigen zurück. Die Unternehmen kommen nicht umhin, sich auf die neuen Generationen von Mitarbeitenden einzustellen. Gleichzeitig gilt auch umgekehrt für die Jüngeren, bestehende und bewährte Strukturen zu würdigen.
Wie ticken die unterschiedlichen Generationen? Wo liegen die Unterschiede? Wie können Unternehmen trotz der vielfältigen Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeitenden effektiv kommunizieren?
Da hilft es sehr, Verständnis füreinander zu entwickeln.
Wie Sie mit Rhetorik- und Kommunikationstechniken Win-Win-Situationen bei Konflikten erzielen
Kennen Sie das auch? Gerade Führungskräfte in der sogenannten Sandwichpostion erhalten Druck von vielen Seiten. Konflikte sind programmiert. Diese auszutragen kostet viel Zeit und Energie. Gleichzeitig wirken sie sich unterschwellig negativ auf Ihre Arbeit und Zufriedenheit aus.
Konflikte haben auch etwas Gutes: Sie machen es möglich, dass Unterschiede in den Ansichten, Meinungen, Zielsetzungen akzeptiert und deutlich gemacht werden. Neue fruchtbare Impulse können entstehen.
In diesem Seminar arbeiten wir praxisnah. Bringen Sie Ihren eigenen Konfliktfall mit, den wir gemeinsam bearbeiten. Sie erleben verschiedene Methoden und erfahren Werkzeuge zur Konfliktlösung. Sie reflektieren Ihre Rolle und klären Ihre eigene Position.
Auf die Balance zwischen Führungskraft und Teammitglied kommt es an. Sie als Dreh- und Angelpunkt für einen reibungslosen Betriebsablauf brauchen dazu Ihr Team. Sie möchten sich nicht als Einzelkämpfer positionieren, sondern sich auf Augenhöhe in Ihr Team integrieren. Dieses Seminar gibt Ihnen die Skills dafür.
Zielgruppe Teamleiter
Inhalt
Unterschiedliche Teamphasen
Analyse der unterschiedlichen Rollen im Team
Die eigene Rolle klären und finden
Werte und Regeln im Team definieren
Aufgaben und Intervention als Teamleader (Fordern, Fördern, Motivieren, Potenziale aufzeigen und nutzen)
Lösungsorientierte Kommunikation (Feedback geben und einholen)
Eigenverantwortung fördern
Effiziente Teambesprechungen
Konfliktmanagement (Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Hintergründe von Konflikten erkennen und einordnen, Offene und verdeckte Konflikte)
