Führung muss nicht immer allein erfolgen. Immer öfter entscheiden sich Unternehmen für Tandem-Führungsmodelle. Warum? Weil zwei Köpfe mehr wissen als einer.
Die E-Mail ploppte in mein Postfach. „Guten Tag Herr Mohr, im März haben meine Kollegin und ich als Tandem anteilig die Bereichsleitung einer sozialen Einrichtung in Reutlingen übernommen.“ Zwei Frauen, voller Energie und Tatendrang, aber auch mit einigen Herausforderungen. „Wie schaffen wir es, unsere Stärken zu bündeln und gleichzeitig unsere unterschiedlichen Arbeitsweisen zu vereinen?“ Ihre Fragen waren der Beginn einer intensiven Zusammenarbeit. Gemeinsam haben wir Lösungen gefunden und gezeigt, dass Führung im Tandem nicht nur möglich, sondern auch bereichernd ist.
Kurz darauf folgte eine ähnliche Anfrage aus Tübingen. Ein weiteres Führungstandem, das von den positiven Erfahrungen meiner ersten Klientinnen gehört hatte. „Auch wir in Tübingen teilen uns die Leitung in einer sozialen Einrichtung. Auch wir wünschen uns ein Coaching zur Verbesserung und Stärkung unserer Arbeit, zur Weiterentwicklung und Strukturierung der Aufgaben, zur Klärung unserer Arbeitsaufträge und zur sinnvollen Aufteilung der anfallenden Arbeiten – und um weiterhin Freude an der Leitungsarbeit zu haben.“ Die Geschichte wiederholte sich. In meinen Coaching-Sitzungen mit den Tandems wurde schnell klar: Die Dynamik zwischen den beiden Partnerinnen ist jedes Mal einzigartig. Manchmal ergänzen sie sich wie Puzzle-Teile, manchmal stoßen sie aufeinander und müssen Kompromisse finden. Doch eines haben alle gemeinsam: den Wunsch nach einer erfolgreichen Zusammenarbeit und der Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen. Ich begleitete sie dabei, ihre Stärken zu bündeln, ihre Kommunikation zu verbessern und gemeinsam Lösungen für Herausforderungen zu finden. Dabei stellte ich fest, dass Führungstandems nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen können. Denn sie erleben eine Führung, die von Wertschätzung, Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen geprägt ist.
Teilzeitführung: Die Chancen
Teilzeitführung bietet gute Chancen – sowohl für Führungskräfte als auch für Unternehmen. Als Coach sehe ich gute Potenziale, wie Führungstandems eine Work-Life-Balance verbessern können. Auch in puncto Effizienz und Fokus zeigen sich die Vorteile schnell. Führungskräfte, die in Teilzeit arbeiten, müssen ihre Zeit klarer priorisieren und konzentrieren sich verstärkt auf das Wesentliche. Dies führt nicht selten zu einer gesteigerten Produktivität und zielorientiertem Handeln. Ein Ergebnis im Coachingprozess war, wie zwei Tandempartnerinnen durch präzise Absprachen und eine klare Aufgabenverteilung ihre Effizienz massiv steigern konnten.
Die Einführung von Teilzeitführung kann zudem eine innovative Führungskultur im Unternehmen fördern. Eine meiner Klientinnen bemerkte: „Wenn es erstmal rund läuft, ist es unschlagbar in einer Organisation zu arbeiten, das flexible Arbeitsmodelle unterstützt und uns entsprechende Freiheiten gibt.“ Solche Modelle ziehen Talente an und steigern die Attraktivität des Unternehmens.
Doch wo Licht ist, ist auch Schatten. Teilzeitführung bringt Herausforderungen mit sich. Die Abstimmung und Koordination zwischen den Tandempartnern erfordert eine exzellente Kommunikation und klare Prozesse. Ich habe erlebt, wie Missverständnisse und Doppelarbeit entstehen können, wenn diese Aspekte vernachlässigt werden. Das Tandem, das ich coachte, kämpfte zunächst mit der Abgrenzung ihrer Verantwortlichkeiten, bevor sie durch strukturierte Meetings und definierte Kommunikationswege ihre Zusammenarbeit optimierten.
Die Erreichbarkeit ist ein weiterer kritischer Punkt. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass sie trotz reduzierter Arbeitszeit für ihre Mitarbeiter und Kunden verfügbar sind. Hier sind klare Regelungen und Notfallpläne essenziell. Das Führungstandem, das ich betreute, konnte ein ausgeklügeltes System von Vertretungsregelungen entwickeln, um sicherzustellen, dass immer jemand ansprechbar war.
Teilzeitführungen können das Gefühl haben, gegenüber Vollzeitkräften benachteiligt zu sein. Es erfordert eine offene Unternehmenskultur und ein klares Bekenntnis zur Wertschätzung von Teilzeitarbeit, um diese Bedenken auszuräumen. Eine Organisation, die ich begleitete, führte regelmäßige Feedbackgespräche ein und betonte die Gleichwertigkeit von Teil- und Vollzeitführungen.
Voraussetzungen für den Erfolg von Führungstandems
Die erfolgreiche Umsetzung von Führungstandems erfordert eine sorgfältige Vorbereitung und die Schaffung eines förderlichen Umfelds. Neben den bereits genannten Voraussetzungen sind folgende Aspekte von besonderer Bedeutung:
Unterstützende Unternehmenskultur: Eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur fördert die Zusammenarbeit und das Vertrauen zwischen den Führungskräften und ihren Mitarbeitern. Sie schafft einen Raum für Innovation und ermöglicht es, neue Ideen auszuprobieren.
Gemeinsame Werte und Ziele: Beide Führungskräfte sollten eine gemeinsame Vision und ähnliche Werte teilen. Dies bildet die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine gemeinsame Ausrichtung.
Kompetenzprofil: Die beiden Partner sollten sich in ihren Kompetenzen ergänzen. Eine optimale Kombination aus strategischem Denken, operativer Stärke, Kommunikationsfähigkeit und sozialen Kompetenzen ist von Vorteil.
Rollenklarheit: Eine klare Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten ist unerlässlich, um Konflikte zu vermeiden und eine effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Kommunikationskultur: Eine offene und transparente Kommunikationskultur ist das Herzstück einer erfolgreichen Tandem-Führung. Regelmäßige Austauschformate und Feedback-Gespräche sind unerlässlich.
Konfliktfähigkeit: Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil jeder Zusammenarbeit. Die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv anzugehen und gemeinsam Lösungen zu finden, ist daher entscheidend.
Flexibilität: Die Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen und neue Perspektiven einzunehmen, ist für den Erfolg eines Führungstandems unerlässlich.
Unterstützung durch die Unternehmensleitung: Eine klare Unterstützung durch die Unternehmensleitung ist essentiell. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Ressourcen, die Anerkennung der neuen Führungsstruktur und die Schaffung eines positiven Rahmens.
Fazit
Teilzeitführung bietet großartige Chancen, wenn die richtigen Voraussetzungen erfüllt sind. Durch sorgfältige Planung, klare Absprachen und gegenseitiges Vertrauen kann sie zu einer bereichernden Erfahrung für alle Beteiligten werden. Wenn dies der Fall ist, können Unternehmen von höherer Motivation und Leistung ihrer Mitarbeiter, einer innovativen Unternehmenskultur und der Gewinnung von Top-Talenten profitieren. Führungskräfte können ihre Work-Life-Balance verbessern, ihre Effizienz steigern und ihre persönliche Weiterentwicklung vorantreiben.
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Haben Sie Erfahrungen mit Teilzeitführung? Welche Chancen und Herausforderungen sehen Sie? Teilen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren!
Unten im Keller steht unser Tischkicker, und hin und wieder spielen meine Frau und ich eine Runde. Manchmal gibt’s auch ein kleines Familienturnier. Beim Tischkicker sind die Spieler festgeschraubt, da bleibt das Spielfeld schön übersichtlich…
Beim Rasenfußball sieht das anders aus. Da toben die Spieler hin und her, und im Juni ist es wieder so weit: Die Fußballeuropameisterschaft wird angepfiffen!
Doch was braucht es eigentlich, um ein Fußballspiel auf dem Rasen zu gewinnen? Und wie lässt sich das auf die Führung im Unternehmen übertragen?
Die festgeschraubten Spieler am Tischkicker erinnern mich an feste Stellenpläne und starre Strukturen.
Anders bei Rasenfußball: Hier geht es um Dynamik und Flexibilität. Genau diese Eigenschaften sind auch im modernen Unternehmen gefragt. Die Gallup-Studie zeigt: 85% der Mitarbeiter haben keine oder nur eine geringe emotionale Bindung an ihr Unternehmen. Woran das liegt? Oft an Führungskräften, die micromanagen und ihren Mitarbeitern keine Handlungsspielräume lassen.
In der VUCA-Welt regieren Quick Wins und flache Hierarchien
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung ist es wichtiger denn je, schnell und agil auf Veränderungen reagieren zu können. Starre Hierarchien und langfristige Planung stoßen hier an ihre Grenzen. Stattdessen sind Quick Wins, flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams gefragt.
Werfen wir einen Blick auf die Fußballwelt: Erfolgreiche Mannschaften zeichnen sich durch folgende Eigenschaften aus:
Schnelle Anpassungsfähigkeit und Agilität: Sie passen sich blitzschnell an neue Situationen an und nutzen die Stärken ihrer Spieler.
Mut zu Neuem: Sie probieren neue Spielzüge aus und geben jungen Talenten eine Chance.
Vertrauen in das Team: Der Teamgeist steht über allem. Jeder Spieler weiß, dass er sich auf seine Kollegen verlassen kann.
Kommunikation auf Augenhöhe: Trainer und Spieler gehen respektvoll miteinander um und tauschen sich offen aus.
Fair Play: Ein respektvolles Miteinander ist die Basis für Erfolg.
Führungskräfte im Wandel: Die wichtigsten Eigenschaften
Führungskräfte, die ihr Unternehmen in die Zukunft führen wollen, müssen folgende Eigenschaften besitzen:
Selbstreflexion: Sie kennen ihre Stärken und Schwächen und arbeiten kontinuierlich an ihrer Weiterentwicklung.
Resilienz: Sie gehen mit Rückschlägen und Herausforderungen um und bleiben motiviert.
Entscheidungsfreudigkeit: Sie treffen auch unter Druck schnelle und richtige Entscheidungen.
Kommunikation: Sie kommunizieren klar und effektiv mit allen Stakeholdern.
Motivation: Sie inspirieren und motivieren ihre Mitarbeiter.
Agilität: Sie passen sich schnell an Veränderungen an und gehen neue Herausforderungen an.
Lernfähigkeit: Sie lernen ständig dazu und entwickeln sich weiter.
Feste Trainingskonzepte stoßen zunehmend an ihre Grenzen. Unternehmen, die im 21. Jahrhundert erfolgreich sein wollen, brauchen Führungskräfte, die agil, flexibel und lernfähig sind. Mit den richtigen Strategien und individueller Unterstützung können auch Sie Ihr Team zum Erfolg führen – auf dem Fußballplatz und im Unternehmen. Vielleicht sogar zum Europameister?
P.S.: Sollten Sie lieber am Tischkicker spielen wollen, ist das natürlich auch okay. Wie meine Frau und ich im Keller. Beim Tischkicker sind die Spieler an festen Stellen und Positionen angeschraubt. Genauso wie im Unternehmen laut Stellenplan. Flexibilität sieht anders aus. Außerdem: Der Tischkicker steht meist unten im Keller. Und wer möchte denn schon gerne unten bleiben?
Diskutieren Sie mit!
Geht es Ihnen auch so? Welche Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach für Führungskräfte im 21. Jahrhundert besonders wichtig? Wie meistern Sie die Herausforderungen der modernen Führung? Welche Methoden der Führungskräfteentwicklung benötigen wir?
Der Workshop bietet eine wirkungsvolle Kombination aus
kreativer Zielcollage/Visionboard (Collage aus Bildern, Motiven, Sprüchen, Zitaten für Deine persönlichen Ziele)
erfolgreicher Berücksichtigung von Hindernissen sowie
aktiver Ressourcenarbeit und Impulse für Persönlichkeitsentwicklung
Das Jahr 2024 liegt noch vor uns. Was es uns bringen wird, wissen wir noch nicht. Auf jeden Fall einen ganzen Sack voller Herausforderungen. Wie wäre es, wenn wir uns diesen Herausforderungen entgegenstellen und eine Strategie für die ersten Schritte erstellen? In diesem Workshop lernst Du Tools und Impulse kennen, die Dir helfen, besser ins neue Jahr durchzustarten, Visionen zu gestalten und eine Wenn-Dann-Strategie zu entwickeln. Nebenbei erhältst Du Impulse für die eigene Persönlichkeitsentwicklung.
Visionboard: Herzstück ist das kreative Gestalten deines eigenen Visionboards: Auf einer Leinwand erstellst Du eine Collage aus Bildern, Motiven, Sprüchen, Zitaten rund um deine persönlichen Ziele. Diese Methode bietet eine wundervolle Möglichkeit, deine Ziele und Visionen im Berufs- und Privatleben zu visualisieren und somit viel greifbarer zu machen.
Wenn-Dann-Pläne: Die Zukunft lediglich zu erträumen, reicht nicht aus, um die Herausforderungen unseres Lebens zu bestehen. Im weiteren Verlauf wollen wir daher realistische Widerstände und Hindernisse in die Planung einbinden und Wenn-Dann-Pläne erstellen.
Ressourcenarbeit Umrahmt wird der Workshop durch das Entdecken und Aufdecken der eigenen Stärken und Ressourcen.
Dein Nutzen
Du bekommst Klarheit über deine persönlichen Ziele und deren realistischen Umsetzbarkei
Deine Ziele bleiben ständig präsent durch deine individuelle Zielcollage
Du erhältst Impulse, wie Du mit Wenn-Dann-Plänen Hindernisse überwinden kannst
Du bekommst Anregungen, wie Du ganz bewusst Deine Weichen für Deine Entwicklung im neuen Jahr stellen kannst
Du entdeckst verborgene Ressourcen und erkennst, welche Antreiber Dich begleiten
Du profitierst von einem nachhaltigen Konzept durch die Einbindung eines Buddy-Systems
Deine Investition:
Frühbucherpreis bis 14.12.2023: 195,00 € inkl. 19% MWSt.
Regulärer Preis: 259,00 € inkl. 19% MWSt.
Donnerstag, 04.01. bis Freitag, 05.01.2024 jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr Haus der Wirtschaft, Alteburgstraße 19, 72762 Reutlingen
Hast du noch alte Kalender, Prospekte, Zeitschriften, Kataloge, Magazine, die Du nicht mehr benötigst? Bevor sie im Altpapier landen, bringe sie gerne mit zum
Visionboard PLUS Workshop für Deine Ziele 2023 am Mittwoch, 18.01.2023 – 09:00 bis 17:00 Uhr
Haus der Wirtschaft, Alteburgstraße 19, 72762 Reutlingen
Der Workshop bietet eine wirkungsvolle Kombination aus
kreativer Zielcollage (Visionboard),
erfolgreiche Berücksichtigung von Hindernissen sowie
aktiver Ressourcenarbeit.
„Ein Ziel, das man nicht sieht, kann man auch nicht treffen.“– Verfasser unbekannt
Das Jahr 2023 ist noch jung. Was es uns bringen wird, wissen wir noch nicht. Auf jeden Fall einen ganzen Sack voller Herausforderungen.
Wie wäre es, wenn wir uns diesen Herausforderungen entgegenstellen und eine Strategie für die ersten Schritte erstellen? In diesem Workshop lernst Du Tools und Impulse kennen, die Dir helfen, besser ins neue Jahr durchzustarten, Visionen zu gestalten und eine Wenn-Dann-Strategie zu entwickeln.
• Visionboard:
Herzstück ist das kreative Gestalten deines eigenen Visionboards:Auf einer Leinwand erstellst Du eine Collage aus Bildern, Motiven, Sprüchen, Zitaten rund um deine persönlichen Ziele. Diese Methode bietet eine wundervolle Möglichkeit, deine Ziele und Visionen im Berufs- und Privatleben zu visualisieren und somit viel greifbarer zu machen.
• Wenn-Dann-Pläne:
Die Zukunft lediglich zu erträumen, reicht nicht aus, um die Herausforderungen unseres Lebens zu bestehen. Im weiteren Verlauf wollen wir daher realistische Widerstände und Hindernisse in die Planung einbinden und Wenn-Dann-Pläne erstellen.
• Ressourcenarbeit
Umrahmt wird der Workshop durch das Entdecken und Aufdecken der eigenen Stärken und Ressourcen.
Inhalte des Workshops
Rückblick in das Jahr 2022: Was hat funktioniert? Was hat nicht funktioniert?
Ausblick in 2023: Wovon darf es künftig mehr sein? Was möchte ich loslassen?
Eigene Ressourcen ausarbeiten mit der CARS-Methode ausarbeiten (Challenge, Action, Result, Strengths)
SMARTE Ziele definieren
Visionboard planen: Ideen sammeln
Zielcollage erschaffen: Ziele formulieren und visualisieren
Visionboard gestalten: DIY
Nach der WOOP-Methode Wenn-Dann-Pläne im Gruppenprozess erstellen
Brief aus der Zukunft
Der Workshop für Menschen,
die ganz bewusst Weichen stellen wollen für ihre Entwicklung im neuen Jahr
die sich Zeit nehmen wollen, einmal mit Abstand zu schauen, was alles im letzten Jahr passiert ist und welche Entwicklungen stattgefunden haben
die herausfinden wollen, welche Themen sich gerade neu zeigen
die neugierig sind, welche Ressourcen in ihnen schlummern
die sich nicht mit Zahlen und Fakten begnügen wollen, sondern sich auch mit kreativen Methoden ihr Leben anschauen und gestalten wollen
Deine Investition:
Frühbucherpreis bis 10.01.2023: 190,00 € inkl. 19% MWSt.
Regulärer Preis: 254,00 € inkl. 19% MWSt.
Im Preis inbegriffen:
Material (Leinwand, Stifte, Leim, Schere)
Mineralwasser, Kaffee und Tee
Du bringst mit:
Mehrere bildreiche und bunte Zeitschriften, Kalender, Kataloge, Magazine etc, die zerschnitten werden können
